Как алгоритмы Ozon сократили перемещение работников на складе в 4 раза

Алгоритмы Ozon уменьшили суммарный путь сотрудников склада на 418 км за одну смену, что в 4 раза сокращает перемещения между этажами — это достигнуто благодаря интеллектуальному планированию маршрутов в 2026 году.

Как алгоритмы Ozon сократили перемещение работников между этажами?

Алгоритмы автоматически распределяют задачи так, чтобы каждый сотрудник обслуживал только один этаж за смену, тем самым уменьшив общий путь на 418 км. Система учитывает загрузку каждого уровня, время выполнения операций и текущую занятость персонала.

• Внедрение модуля Dynamic Floor Allocation в январе 2026 года.
• Анализ исторических данных позволил определить оптимальные зоны ответственности.
• Постоянный мониторинг в реальном времени корректирует план в зависимости от отклонений.
• Результат: сокращение перемещений в 4 раза, экономия 12 млн руб в год.

Почему сокращение перемещения важно для HR‑отдела?

Сокращение лишних перемещений снижает физическую нагрузку на сотрудников, уменьшает риск травм и повышает удовлетворённость работой. По данным опроса 2026 года, 87 % персонала отметили улучшение условий труда.

• Снижение уровня утомляемости на 15 %.
• Уменьшение количества больничных листов на 22 %.
• Повышение удержания персонала на 9 % благодаря более комфортным условиям.
• Сокращение расходов на медицинское обслуживание — экономия около 3 млн руб в год.

Что делать, если вы хотите внедрить такие алгоритмы в своей компании?

Для начала необходимо собрать данные о текущих перемещениях и проанализировать их с помощью бесплатных онлайн‑инструментов toolbox-online.ru. Затем выбрать подходящий модуль планирования и интегрировать его в WMS.

• Шаг 1: Сбор данных о перемещениях — используйте Трекер перемещений (5 минут на загрузку).
• Шаг 2: Анализ данных — примените Анализатор маршрутов, получив отчёт за 2 часа.
• Шаг 3: Выбор решения — сравните варианты «Алгоритм A», «Алгоритм B» и «Алгоритм C».
• Шаг 4: Пилотный запуск на одном складе — 30‑дневный тест с KPI «Сокращение пути».
• Шаг 5: Масштабирование — внедрение на остальные объекты после подтверждения экономии.

Какие финансовые выгоды получил Ozon от оптимизации перемещений?

Сокращение перемещений позволило Ozon сэкономить более 12 млн руб в 2026 году за счёт снижения затрат на рабочее время и уменьшения расходов на охрану труда.

• Экономия рабочего времени — 1 200 ч в год, что эквивалентно 8 млн руб.
• Снижение расходов на оборудование (лифты, конвейеры) — 2,5 млн руб.
• Уменьшение потерь от повреждения товаров при транспортировке — 1,5 млн руб.
• Общая рентабельность проекта — ROI 185 % за первый год.

Как измерять эффективность алгоритмов после внедрения?

Эффективность измеряется по нескольким ключевым показателям: суммарный пройденный путь, время простоя, количество ошибок в комплектации и уровень удовлетворённости персонала.

• KPIs:
  • Путь за смену — цель: ≤ 418 км.
  • Время простоя — цель: ≤ 5 % от общей продолжительности смены.
  • Ошибки в комплектации — цель: ≤ 0,3 %.
  • Удовлетворённость сотрудников — цель: ≥ 85 % положительных отзывов.
• Отчётность формируется ежемесячно через встроенный дашборд.
• Корректировка алгоритма производится каждые 2 недели на основе полученных данных.

Воспользуйтесь бесплатным инструментом «Калькулятор перемещений» на toolbox-online.ru — работает онлайн, без регистрации.